Dans le cadre du Plan Serres +, l’accompagnement des Jardins par France Active, mandaté par AG2R, financeur et partenaire historique du Réseau Cocagne, se fait de manière très collégiale, notamment grâce à un travail commun et des échanges réguliers entre AG2R/AGESICA, France Active, les Associations Territoriales France Active, les Jardins et le Réseau Cocagne.

Concrètement, comment cela s’est passé ?

Plus concrètement, depuis décembre 2017, nous avons reçu de nombreuses données issues des évaluations nationales et des fiches d’autodiagnostic.

Ces informations nous ont permis, avec la contribution de Sébastien Hébrard, Thierry Pimond, salariés du Réseau Cocagne, de réaliser des ratios concernant la production, le rendement, les capacités commerciales, économiques et financières.

Nous appuyant sur ces données, ainsi que celles transmises par nos Associations Territoriales déjà en lien avec les Jardins de Cocagne, nous en avons effectué l’analyse. Nous avons rédigé une étude et bâti un outil d’aide à la décision, transmis à un panel de 15 Jardins représentatifs que nous avions préalablement sélectionnés. Lors de deux réunions régionales et lors d’échanges téléphoniques les 15 Jardins qui composent le panel apporteront leurs commentaires et leurs retours sur ce rapport, que nous compléterons en conséquence.

Ce fonctionnement permet d’ores et déjà de créer une dynamique en incluant aux projets les Associations Territoriales France Active : Midi Pyrénées Active, Nord Actif, Limousin Actif, RDI (Rhône Développement Initiative), Bourgogne Active, AIRDIE, etc. lesquelles vont, par la suite, suivre et accompagner les Jardins.

Quels sont les points de vigilances qui ont été mis en exergue dans le rapport ?

Le Plan Serres + constitue une opportunité remarquable pour réussir le changement d’échelle des Jardins de Cocagne. Ce projet nous a semblé pertinent, notamment dans le contexte actuel où la demande en produit issu de l’agriculture biologique est croissante et partiellement non-couverte. La réussite du projet ne pourra être effective qu’en tenant compte, pour chacun des Jardins de Cocagne :

• la capacité de production (terrain, irrigation, tunnels, matériels et postes d’insertion) ;
• l’équipe (gouvernance, organisation commerciale) ;
• les débouchés commerciaux ;
• la capacité à mobiliser les partenaires autour du projet.

Finalement, quel est le rôle de France Active dans le Plan Serres + ? Quels sont les enjeux de l’accompagnement d’un tel projet ?

L’accompagnement France Active, grâce au soutien d’AG2R/AGESICA, vise à appuyer le Réseau Cocagne dans le cadrage du « Plan Serres + », en fonction d’indicateurs économiques et organisationnels : capacité d’autofinancement, d’endettement, ratios économiques et financiers, ressources humaines…. France Active et ses Associations Territoriales, vont ainsi accompagner les Jardins de Cocagne dans leurs montages économiques et financiers, afin de permettre la structuration des cofinancements complémentaires aux fonds publics et privés mobilisés si besoin. L’objectif est de sécuriser les Jardins de Cocagne dans leurs investissements en serres, en permettant d’estimer une bonne adéquation entre l’investissement, la capacité économique, financière et organisationnelle de chaque Jardin, et les débouchés, tout en tenant compte des alliances possibles sur chaque territoire avec les partenaires de l’ESS et de la filière Bio.

L’augmentation de la surface couverte est un point important ?

La productivité des Jardins de Cocagne est corrélée au taux de couverture en serres. Oui, l’augmentation de la surface sous serre est importante. Toutefois, les serres sont une condition nécessaire mais pas suffisante au changement d’échelle durable des structures.

C’est pourquoi nous accompagnons les Jardins en terme d’organisation et de gestion afin d’assurer le développement sur le long terme de leur structure. Avec cet apport de compétences nous espérons les aider à faire les choix les plus judicieux pour accompagner leur changement d’échelle.

Marie-Gabrielle Lannegrace, chargée d’investissement solidaire.

France Active

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Non, vous pouvez encore nous faire part de votre plan d’investissement. Nous pourrons alors vous accompagner sur :
– Votre projet de consolidation/développement et les enjeux que ces investissements représentent pour votre jardin
– La recherche de financements privés /publics
Nous vous proposons également de participer aux différents groupes de travail, formations et réunions régionales avec les Jardins participant au plan serres +.

Pourrais-je compter cette année sur les appels à petits, moyens et grands projets du Réseau Cocagne ?
Un appel à projet sera bien organisé en 2018 par le Réseau Cocagne au plus tard en juillet une fois que les négociations auront été finalisées avec les financeurs mécènes. A ce jour, la Fondation Bruneau poursuit son financement, ainsi que FAPE EDF et Vinci. La Fondation Carrefour également mais les financements sont fléchés sur des projets filières exemplaires dans le cadre d’une orientation commune sur la transition alimentaire à impact social.

A quelle date puis-je commencer à réaliser mes investissements ?
Selon le texte de l’appel à projet :
« Les travaux pourront démarrer à compter de la date figurant dans l’accusé de réception du dossier réputé complet à l’Agence Bio, avant tout début d’exécution du projet, c’est-à-dire avant le premier acte juridique passé pour la réalisation du projet (soit avant tout devis signé, bon de commande, compromis de vente…), sans prendre en compte toutefois les éventuelles études ou acquisitions de terrain préalables nécessaires à la réalisation de ces travaux.
Cette autorisation de démarrage des travaux ne vaut que pour le présent Appel à Projets. »

L’acquisition des premiers investissements est possible avant cette date, mais fortement déconseillée, sauf si vous avez la capacité de mobiliser des financements complémentaires suffisants. Il faut en effet éviter l’autofinancement. En effet, nous ne pouvons à ce jour vous garantir que le dossier sera retenu (tout ou partie) par l’Agence Bio.
Vous avez la possibilité si vous le souhaitez, de partager ces enjeux avec le Réseau et France Active.

Mes investissements en tunnels sont lourds et urgents : je ne peux pas attendre le premier versement de l’Agence Bio pour le paiement de l’acompte à mes fournisseurs.
Nous pouvons vous verser, par année en cours, le montant alloué en cofinancement par le Fonds de dotation Fonds des Bois, si vous en bénéficiez.

A quelle date saurons-nous si nous sommes retenus ?
Dans le calendrier prévisionnel de l’Agence Bio, la commission a 2 mois pour statuer sur les dossiers suite à la rencontre des porteurs de projets (nous avons présenté notre projet à l’Agence Bio le 22 juin) et du retour de l’instruction des dossiers en région par les DRAAF et les Conseils Régionaux. Cela renverrait donc à fin août. Mais par expérience de certains jardins ayant déposé des dossiers à l’Agence Bio, les délais n’ont pas été tenus. Les réponses sont arrivées avec deux ou trois mois de retard.

Que dois -je faire pour que me soit versée, par année en cours, la première tranche de 50% du montant alloué par le Fonds Avenir Bio si le dossier est accepté ?
Envoyer à l’adresse suivante : vmeloni@terredopale.fr une copie du devis signé avec la mention « bon pour accord ».

Que dois-je faire pour que me soit versée, par année en cours, la deuxième tranche de 40% du montant alloué par le Fonds Avenir Bio si le dossier est accepté ?
Envoyer à l’adresse suivante : vmeloni@terredopale.fr une copie de votre facture acquittée.

Que dois-je faire pour que me soit versée, par année en cours, la dernière tranche de 10 % du montant alloué par le Fonds Avenir Bio si le dossier est accepté ?
– Atteindre les objectifs décrits dans le projet.
-Retourner les indicateurs et mesures d’impact du projet à l’adresse suivante : vmeloni@terredopale.fr.

La mesure d’impact, comment est-elle définie, par qui et quand ?
La mesure d’impact sera coconstruite par l’Agence Bio et le porteur de projet, d’ici la fin de l’année. Le calendrier prévisionnel de l’Agence Bio positionne ce travail en décembre.

Si je n’arrive pas à réaliser un ou des investissements que se passe t-il pour moi et pour les autres partenaires du projet ?
Si les devis puis les factures ne sont pas envoyés, il n’y a pas de versement via le porteur de projet.
Le montant que vous auriez dû toucher l’année prévue peut être reporté l’année suivante mais avec une lettre motivant la demande qui sera adressée à l’Agence Bio.
Si vous ne faites pas l’investissement du tout, la somme est mise éventuellement en attente pour qu’un autre jardin puisse rentrer dans le projet (après étude et validation de son dossier par l’Agence Bio).
Si un trop grand nombre de jardins n’effectue pas leurs investissements lors de l’année en cours, l’Agence Bio peut décider de ne pas soutenir le projet pour la phase suivante. Tous les projets non réalisés devront faire l’objet d’une lettre à destination de l’Agence Bio expliquant la situation.

Si le dossier est retoqué par l’Agence Bio, la partie financement privé est-elle quand même acquise et que devient le programme d’accompagnement du Réseau Cocagne et de France Active ?
Le financement privé Fonds des Bois est acquis mais ne concerne que les serres et l’irrigation de celles-ci. Vous serrez donc, selon toute vraisemblance, amenés à revoir vos projets et plans de financement, en partie resserrés autour des investissements en tunnels. Et par conséquent l’ensemble de l’accompagnement qui est acté sera à reconsidérer en fonction des nouveaux éléments.
La réunion régionale d’automne, à laquelle France Active participera, abordera l’accompagnement au Plan Serres +.

Le programme d’accompagnement, avec l’appui de France Active, au Plan Serres + est acté, il aura lieu quoi qu’il en soit. Des groupes de travail par thèmes seront mis en place dès l’automne et pendant toute la durée du programme, des réunions régionales et des formations ciblées également.
Il convient de préciser que les éventuelles interventions financières de France Active et de ses Associations Territoriales restent du ressort décisionnaire de ses leurs Comités d’Engagements, et seront décidés au cas par cas ».

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Issu d’une réflexion d’administrateurs (la résilience des jardins), puis d’une proposition de Dominique Hays, le Plan « Marshall » serres a été imaginé au séminaire de l’été 2016 (regroupant CA et permanents du Réseau), puis présenté au séminaire 2017 sur la base des besoins recensés des jardins. Un appel d’offre aux fournisseurs avec une négociation des remises avait alors été opéré par Denis Mulliez, l’administrateur référent (Président du Jardin de Cocagne, les Nouveaux Jardins de la solidarité). Le potentiel d’augmentation de la production suite à ces investissements potentiels avait fait l’objet d’une étude par Timothée Huck, membre du CA et directeur du Jardin de Cocagne de la Voie Romaine.

En fin d’année 2017, à la demande de l’équipe projet, AG2R La Mondiale, finance l’accompagnement par France Active national et régional, en lien avec les territoires, de la méthodologie économique et organisationnelle permettant la réalisation de ce plan « Marshall » dans la démarche des investissements matériels liés à ces nouvelles capacités de production.

A l’issue d’une présentation du RC sur le stand de l’Agence Bio au Salon international de l’agriculture, l’opportunité de répondre à l’AAP Avenir Bio se présente début mars 2018 : sur les 57 Jardins qui s’étaient déclarés intéressés début 2017, 30 Jardins concrétisent leur demande, pour un montant de 0,75M € (ciblé uniquement sur les serres). Or l’objectif du Fonds Avenir Bio est la structuration des filières en agriculture biologique, il y a donc matière à dépasser la production pour aborder les services économiques amont-aval.

Ainsi, lors de l’Assemblée Générale du 29 mars 2017 et suite à l’annonce faite d’un financement privé acquis pour l’achat de serres et d’irrigation, par le Président, Dominique Hays (lettre d’info du 23 mars 2018), une équipe du Réseau se mobilise pour rappeler les 57 jardins. 53 jardins répondent alors en vue de la présentation du projet à Avenir Bio, mobilisant plus de 7 Millions d’euros d’investissements (tunnels, matériels, stockage, véhicules de livraison).

D’où le nom de « Plan serres + filières bio solidaires ».

L’enjeu de l’organisation collective des projets pour une action nationale

Si chaque structure gère ses besoins et ses décisions, dans une démarche collective de levée de fonds, il faut bien organiser la demande (temporalité, volume, thématique…) de surcroît dans un cadre réglementaire donné (Avenir bio). Ainsi, une commission de travail avec des membres du CA (Denis Mulliez, François Chapon) et des permanents s’est tenue le 26 avril 2018 afin de déterminer pour les 53 jardins :

• Les enveloppes possibles allouées à chaque jardin en fonction des sommes remontées en excluant la partie bâtiment et conserverie/transformation.
• Une répartition du fonds Avenir Bio se situant entre 28 K€ et 58 K€ par Jardin (soit 1,5 M/ 53), en fonction des besoins d’investissements.
• Une répartition par année devant respecter la temporalité Avenir Bio (250 K€ en 2018, 250 K€ en 2019, (phase 1), 500 K€ 2020 (phase 2), 500 K€ 2021 (phase 3).

Compte tenu des montants susceptibles d’être alloués, les matériels (hors ceux liés à l’irrigation) inférieurs à 5 000 € n’ont pas été retenus.

• Un pointage des pièces administratives (plus particulièrement le projet de développement des filières sur les territoires) s’est alors effectué, avec l’analyse des plans de financement..
• Tous ces plans d’investissements et les présentations des projets ont été retravaillés :
  • Avec les jardins quand il s’est agi d’arbitrer ces investissements en fonction des ratios d’endettement, des CAF et de leur financement possible.
  • La règle étant : pas d’autofinancement et emprunts > à 30% sur 4 ans.

45 Jardins ont pu alors être retenus, représentant un montant d’investissements de près de 6 Millions d’euros.
Le dossier d’appel à projet du Fonds Avenir Bio, porté par Terre d’Opale, a été déposé le 18 mai.

Une fois ouvert le « champ des possibles », quels accompagnements pour la décision d’investissement ?
Ce que les Jardins décident de faire comme investissements dans le contexte historique de développement de la filière bio influera logiquement sur leur situation pour de nombreuses années. Se joue là le contexte, les enjeux et l’accompagnement de France Active mandaté par AG2R dans le cadre de son fonds d’expertise partenarial suite à la proposition de l’équipe projet du réseau Cocagne:

Le contexte :

Une massification de l’offre bio en réponse à une demande en forte croissance qui appelle un besoin de renforcement et d’innovation des filières locales.

La filière bio connait en effet une croissance sans précédent depuis quelques années avec 6,5% de la SAU, et une progression des ventes de légumes bios de +28% entre 2015 et 2016. Plus de 70% de nos concitoyens déclarent consommer bio et soutenir des attentes sociétales fortes (environnement, qualité, emploi).
Les ventes de légumes bio représentent 626 Millions d’euros (production Europe) en 2016, 171 Millions le sont en vente directe. Les Jardins de Cocagne (13,6 M€ en 2016) en représentent 8%, et sont par conséquent un acteur majeur d’un point de vue économique. L’objectif est d’augmenter de 23% le CA autoproduit (chiffre d’affaires ventes de légumes corrigé des achats de légumes).
Pour poursuivre leur mission sociale, les Jardins de Cocagne doivent continuer à pouvoir se doter des moyens de production, de commercialisation et humains nécessaires.

Les enjeux :

Afin de mener à bien la réalisation de ces projets, AG2R La Mondiale, finance l’accompagnement des jardins de Cocagne par France Active, lequel met bien en évidence les enjeux de ce plan pour les adhérents du RC : « L’accompagnement France Active, grâce au soutien d’AG2R/AGESICA, vise à appuyer le Réseau Cocagne dans le cadrage du « Plan Serres + », en fonction d’indicateurs économiques et organisationnels : capacité d’autofinancement, d’endettement, ratios économiques et financiers, ressources humaines…. France Active et ses Associations Territoriales, vont ainsi accompagner les Jardins de Cocagne dans leurs montages économiques et financiers, afin de permettre la structuration des cofinancements complémentaires si besoin. L’objectif est de sécuriser les Jardins de Cocagne dans leurs investissements en serres, en permettant d’estimer une bonne adéquation entre l’investissement, la capacité économique, financière et organisationnelle de chaque Jardin, et les débouchés, tout en tenant compte des alliances possibles sur chaque territoire avec les partenaires de l’ESS et de la filière Bio ».

Quatre messages sont à partager avec les Jardins :

• développer l’axe économique dans un contexte général de baisse des subventions ;
• proposer une offre concurrentielle et adaptée à l’évolution du marché ;
• maîtriser les charges dans un contexte de changement ;
• structurer son plan de financement.

La bonne adéquation entre tous ces enjeux sera la clef du succès.

Les investissements remontés s’inscrivent dans ce contexte de projet de filières bio solidaires, né du constat que le nouveau contexte du marché appelle un renforcement des spécificités de ces filières locales en vente directe, sur les enjeux de coopération entre acteurs pour la production, la transformation, la collecte et la distribution.
L’impact attendu du Plan serres + est de faire monter le taux de couverture moyen du Réseau à 13% (en 2017 10,5%).

Une synthèse de ce rapport vous sera restituée dans la prochaine lettre d’infos après la validation des 15 Jardins.
La transmission de ce même rapport finalisé et du modèle d’aide à la décision sera effectuée le 9 juillet à l’ensemble des jardins de Cocagne ainsi qu’aux Associations territoriales France Active.
Des réunions régionales avec les 30 autres jardins concernés par le plan serres sont actées en septembre et octobre 2018 afin de commenter cette note et l’outil d’aide à la décision élaboré. Ces réunions seront élargies à l’ensemble des autres jardins de Cocagne.

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L’union des Structures d’insertion par l’économique de Savoie (USIE 73) vous invite au débat de son assemblée générale le 15 juin 2018 à partir de 14h30 (accueil) salle Mérande 6 Avenue Dr Desfrançois à Chambéry.

Trouver sa place dans l’emploi de demain

La mandature présidentielle a été placée sous le signe de la « société du travail ». Le gouvernement se dit mobilisé contre le chômage de masse avec des ordonnances qui ont favorisé le dialogue social au niveau de l’entreprise et une grande réforme de la formation professionnelle. On connait moins le troisième volet de cette stratégie, celle de « l’inclusion sociale » qui entend s’appuyer sur le secteur – méconnu – de l’insertion par l’activité économique.

De 15h à 17h, la table ronde des acteurs locaux permettra de bien mettre en évidence les problématiques locales des marchés de l’emploi et des possibilités d’insertion professionnelle des publics. Avec un taux de chômage à 6%, la Savoie vit une situation particulière où co-existent des marchés de l’emploi en forte tension de recrutement, un fort développement des emplois précaires, et des zones urbaines où le chômage et la précarité peuvent s’intensifier. Un paysage local qui pourrait préfigurer une situation nationale dans le contexte actuel d’une reprise économique. Qu’attendent les entreprises aujourd’hui des personnes en situation de recherche d’emploi ? Est-ce que le seul jeu du « marché de l’emploi » peut venir à bout de ces exclusions sociales et professionnelles ? Où va le « travail » aujourd’hui pour quelle place faite à l’humain ?

Avec la participation de Christian Du Tertre, Professeur des universités en sciences économiques à l’Université Paris Diderot et Directeur scientifique du Laboratoire d’Intervention et de Recherche ATEMIS (Analyse du Travail Et des Mutations des Industries et des Services). Animation de la table ronde par Julien Adda, directeur du réseau Cocagne.

L’USIE représente 25 structures aux statuts divers (Entreprise d’insertion, Atelier et chantier d’insertion…) soit 750 personnes accompagnées par an dans le département pour retrouver le chemin de l’emploi sur 140 000 pour toute la France.

L’insertion par l’activité économique (IAE) est un secteur d’activité et une pratique apparue dans les années 1970 consistant à employer des personnes sans emploi depuis longtemps. L’économie et l’entreprise sont utilisées comme outils de socialisation et de pédagogie dans la construction du parcours professionnel. L’IAE est une des composantes de ce que l’on appelle aujourd’hui l’Économie Sociale et Solidaire (ESS).

Contact presse : Julien Adda, réseau Cocagne 06 20 46 28 93

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Des témoins de nombreux horizons viendront apporter leur expérience et enrichir les débats par leur vision de l’alimentation durable et de son ouverture à chacun (chercheurs, porteurs de projets…). Cette journée sera également l’occasion de réunir les Ambassadeurs du bien vivre alimentaire formés par les Anges Gardins et des temps conviviaux seront organisés autour d’un buffet biologique réalisé par notre équipe.

Des navettes vers les gares les plus proches seront organisées afin qu’un maximum de personnes puissent être présentes et contribuer à la richesse de cette journée.

En espérant vous compter parmi nous, et que cette première journée devienne coutume.

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Un accord national pour la formation des salariés du secteur de l’insertion par l’activité économique (IAE) a été signé, le 28 mai, par le l’Etat et par les principaux acteurs du secteur.

S’inscrivant dans le cadre du Plan d’Investissement Compétences (PIC), il prévoit d’optimiser la participation de l’Etat au financement des actions de formation des personnes en parcours d’insertion.

Des actions de soutien à l’ingénierie des projets et à leur évaluation pourront également être cofinancées par l’Etat à hauteur de 80%.

L’ensemble de ces mesures représente un montant de 200 millions d’euros pour la période d’exécution du PIC, de 2019 à 2022, soit 20 millions pour 2018 et au moins 40 millions d’euros sur chacune des années suivantes.

L’UDES se félicite de cet accord, qui répond en partie à ses demandes.

L’Union s’est en effet attachée, depuis plusieurs mois, à attirer l’attention des pouvoirs publics sur l’insuffisance criante du financement de la formation des salariés de l’IAE et sur la nécessité d’apporter enfin une véritable solution à ce problème.

Le fléchage d’une partie du PIC en direction des personnes en parcours d’insertion constitue une avancée incontestable dans ce sens.

Toutefois, ces nouvelles ressources ne seront pas suffisantes pour répondre pleinement et de façon pérenne aux besoins de formation des salariés de l’IAE. Elles se situent d’ailleurs en-deçà des préconisations du rapport Borello, qui proposait de consacrer 50 millions d’euros par an aux salariés de l’IAE et le dispositif de co-financement qu’elles supposent risque fort de poser quelques difficultés dans les prochaines années.

L’UDES poursuivra donc ses efforts pour que des moyens supplémentaires puissent être attribués à la formation de ces personnes, notamment dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle. L’Union demande en particulier que la formation des salariés de l’IAE puisse être financée par les futurs opérateurs de compétence sur les fonds de l’alternance.

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Les représentants de tous les réseaux de l’IAE étaient présents ce lundi 28 mars dans la prestigieuse Salle des Accords du Ministère du Travail, à coté de Pôle Emploi et des principaux OPCA. La présidente du CNIAE, Christiane Demontes, La Haute Commissaire à la Transformation des Compétences, Estelle Sauvat, la Délégué Générale à l’emploi et à la formation professionnelle Carine Chevrier ainsi que Jean Marc Borello étaient également présentes et se sont exprimés soulignant l’importance quasi historique de cet accord. Selon la ministre Muriel Pénicaud « l’accord que nous signons aujourd’hui avec les grands réseaux de l’Insertion par l’Activité Économique et les OPCA, renforce la capacité d’innovation et la mobilisation de tous. Collectivement, par la formation de ceux qui en ont le plus besoin, donnons-nous les moyens d’agir pour que la croissance devienne une chance pour tous. »

La ministre a rappelé les trois leviers de la stratégie contre le chômage de masse : le dialogue social (via les ordonnances travail), la refonte de la formation professionnelle (stratégie compétences) et « l’inclusion sociale ». il serait en effet pour elle dangereux qu’en temps de reprise économique, des personnes restent « inemployables » et que la puissance publique ne fasse rien pour elles. En ce sens, « on a absolument besoin d’un secteur IAE fort » qui – grâce à cet accord – permette de former les personnes aux compétences recherchées « qui ne sont pas toutes de haute qualification ». Il y a là, pour l’IAE, un enjeu de GPEC en lien avec les métiers en tension. Muriel Pénicaud a souhaité que son ministère réfléchisse sur la consolidation des modèles économiques de l’IAE, sur 4 ans, dans la durée afin de « conserver la capacité d’innovation du secteur ».

Julien Adda, directeur, a signé cet accord par délégation pour le Réseau Cocagne avec la ferme intention de tout mettre en œuvre pour que les 4000 personnes en CDDI au sein du réseau puissent accéder aux formations dont elles ont besoin de façon simple et efficace. De nouveaux contacts vont être pris avec le FAFSEA, OPCA de référence très  désireux d’avancer, ainsi que la mise en œuvre du projet de GPEC territoriale avec des territoires pilotes Cocagne.

Texte de l’accord

Contribution du Réseau Cocagne

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• Création d’une contribution unique pour l’alternance, regroupant contrats de professionnalisation et d’apprentissage

• Suppression de la Période de Professionnalisation

• Révision des critères de prise en charge pour les actions du plan de formation (qui devient PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES) pour les entreprises de -50 salarié-e-s

• Renforcement du CPF qui devra être crédité en euros et non plus en heures, (500€ par an et 800 € pour les publics plus fragiles même si à temps partiels)

• Suppression du CIF et la création CPF Transition pour les formations longues.

• Renforcement du conseil en évolution professionnelle (CEP), avec un financement dédié, pour les personnes en difficulté, parallèlement à une plus grande liberté de choix et d’action pour les personnes autonomes (avec la création d’une application dédiée au CPF)

• Refondation de la gouvernance avec la fusion de FPSPP, COPANEF et CNEFOP dans un organisme unique (France Compétences)

• Réforme des OPCA qui deviendraient des Opérateurs Compétences, déchargés de la mission de collecte (confiée à terme à l’URSSAF).

• Certification obligatoire pour les prestataires formation à compter du 1er janvier 2021, sur la base d’un nouveau référentiel national

• Reforme profonde et promotion de l’apprentissage Affaire à suivre de très près !

Découvrez le projet de loi

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Nous saluons tout d’abord les valeurs humaines qu’André a toujours mises en avant tant au Jardin de Mâcon en tant que Président et trésorier, qu’au Réseau Cocagne en tant que membre du conseil d’administration et relais régional. Il s’est beaucoup investi, faisant preuve d’un grand sens de l’engagement et du partage qu’il a pu exprimer notamment dans son implication dans différentes commissions nationales, sa motivation première étant de favoriser la consolidation des jardins et leur exemplarité au sein de l’IAE.

André a toujours porté haut et fort, tout en restant discret, les valeurs du réseau, dont la 1^ère est la lutte contre l’exclusion et la précarité. Ce fervent défenseur de la charte et de la vente en circuit court a boosté toute son équipe et les jardins de Bourgogne à développer la vente de paniers.

Son implication, son dynamisme et sa fermeté ont permis au jardin de Mâcon de sortir d’une situation difficile en 2013, et d’impulser avec toute l’équipe du CA et des permanents une nouvelle dynamique qui a permis de doubler le chiffre d’affaire entre 2014 et 2017. Il faut également citer la bataille qu’André a menée entre 2015 et 2016 pour soutenir le projet de forage devenu vital et indispensable pour la consolidation du jardin, bataille qui a été couronnée de succès !

Toutes les personnes qui ont côtoyé André le remercient pour son action au sein du réseau et garderont de lui l’image d’un homme volontaire et engagé.

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